日企工作服一直是人们关注的焦点，而它的今日更新更是备受瞩目。今天，我将与大家分享关于日企工作服的最新动态，希望能为大家提供一些有用的信息。

1.日本企业文化和中国企业文化的不同

2.怎样加强现场管理？如何培训现场负责人？

3.什么是5S管理？

4.怎样才能应聘奢侈品店的店员

5.有没有在大连开发区佳能里上班的?进来看下! 想问下这厂好进不?待遇如何.男生!

日本企业文化和中国企业文化的不同

       美日企业文化不同的原因：

       1、自然原因：（自然条件的不同）

       美国：自然条件优越，资源丰富，组织的规模经济显著。将物质资源和财务资源放在优先考虑地位，对人的管理习惯于从个人能力的培养和发挥出发。

       日本：一个岛国，自然资源匮乏，迫使他们重视他们唯一的富裕资源――人，也迫使他们依靠团结协作，降低损耗。

       2、历史原因：

       美国：他们没有什么历史传统，是一个移民国家，其中多数的西欧移民是因为逃避高压政策而来，所以害怕集权，各人都拥有独立意识和强烈的个人主义，行为遵从自由主义。而且美国人有冒险精神和对财富的疯狂追求（西部牛仔，淘金热），对成功有独特见解（信奉能力主义（每个人应该，也可以通过个人努力追求收入和地位）

       日本：受历史上的封建家族关系的影响，上级对下级就表现出家长式的统治、关怀、干预，下级表现出服从、信任、忠诚。大家族式的和睦气氛，更多的是以国家，集体利益为重，个人服从集体。

       3、文化原因：

       美国：大多民众信奉基督教。教义中有一种原罪的观念，认为人是天生懒惰的，好逸恶劳， 所以管理要加强控制，监督。

       日本：日本文化深受佛教、中国儒教、本地神道的影响，遵从儒家的"仁、义，礼、智、忠、孝、和、爱"伦理道德文化，人与人之间追求和睦相处，互助互敬。日本人信奉：爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之。讲求人际之间信任、忠诚、利他。

       四、美日组织文化的简要比较：

       1、基本的雇佣制度

       美国：短期雇佣制（每个企业都可以根据自己的要求解聘他认为不需要的员工，并随时补充新员工。同时，每个员工也都可以根据自己的条件，选择更有利于自己的企业，员工流动频率高）

       日本：终身雇佣制 (主要的骨干员工一进入企业，就一生与这个企业命运相连，没有什么极为特殊的原因是不能挑槽的，而且员工一旦进入企业，这个企业也必须对这个员工终身负责，不能轻易裁员，有些大企业还设立专门埋葬员工的墓地)

       2、决策制度

       美国：首席执行官（CEO）决定 （大量的决策是凭借CEO的能力和经验而个人决策

       这样决策效率很高，但执行时要使员工信服和理解执行需要做大量的解释工作，且一级一级地传达下去也相当耗时）

       日本：集体决策（先把决策下传到最底层，征求各个层面的意见，然后汇总反馈上来，高层对意见进行整理归类，之后再传下去征询各级意见，如此上下传达几次以达成最后共识，再共同执行，不需要耗费时间去解释，执行偏差率小）

       3、责任制

       美国：CEO得到充分授权，对企业的各方面运作都有充分的权力和责任

       （这也决策机制有关。美国的CEO对企业的发展，成败承担主要责任，实行重赏重罚。因此他们的薪水很高，高层和低层的薪金差是日本的的很多倍）

       日本：整个管理班子集体承担责任（高层管理者一般是德高望重者，而没有具体职责。他们的核心作用只是凭借威望来领导和威慑下属，协调各方面工作。具体工作由下属去做，出问题集体承担责任，只是高层稍微多一点而已，所以企业内部各级人员的薪酬差别不是很大）

       4、控制机制

       日本：最高管理者对下级只要交代其企业的管理哲学与宗旨、使命、战略方向、愿景、近期的具体目标和方法，具体工作则要求下级发挥主动性和创造力和发挥团队协作精神（柔性管理）。

       美国：高层对下属利用严格的明文规章制度来严格规范和约束下属行为，利用频繁考核，层层把关，控制内部绩效，激励机制来引导和控制公司正常运作（制度约束）（刚性管理）

       5、员工的考评与晋升制度

       美国：美国企业对员工的绩效要经常考核与评估的，考评重要指标也往往也只着眼于工作实际业绩与具体的业务能力，考评是与待遇挂钩，考评结果之后就兑现奖惩。

       日本：新招员工要等到5――8年才做首次主要评估，出类拔萃者才可以提升。而且考评的指标多样化不仅注重业务，也考评人际关系，团队精神等）

       6、员工的培养及职业发展道路

       美国：通常遵循比较狭窄而专业的途径培养员工，招聘时常常不惜重金聘用“专才型”人才，对员工进行培训，使其达到很高的专业技能，但由于是短期雇佣，一有更好发展机会，便可能离职，使公司不会太由通过自己培养出企业高层，更多是外聘

       日本：企业一般不接受离职者，新进入者凡属于可造之才通过职务轮换、锻炼、扩充知识和阅历，最后进入管理层。此种制度为企业塑造出 “通才型”人才。日本遵循着内部晋升制，一般不外聘高层，所以公司会花费重金来培养自己的核心骨干

       7、对员工的关怀

       美国：通常会认为企业只是工作场所，以自己的劳动获取报酬，工作只是生活的手段

       组织对员工关注的也应该只是与工作有关的情况，加之美国人的个人主义作风和对人权的崇拜，所以员工生活属于隐私，企业不得干预

       日本：通常认为企业就是一个大家庭，管理者是家长，员工是成员，员工的工作，生活等一切都应在企业的关怀之内，以保证企业的和谐

       可以看出（7S理论）：

       美国企业在企业管理中更注重“硬性三S”，即策略、结构、制度等，过分强调管理中的技术和理性，认为只有“硬性三S”才便于进行理性的、数学化的、合乎逻辑的、有条理的分析和研究，属于典型的理性主义

       日本企业更重视“软性四S” 即人员、作风、技巧、最高目标，在管理中重视感情、精神，价值观引导等因素。代表了东方的灵性主义

       美日企业文化的具体特色

       （一）美国企业文化：

       ① 重视自我价值的实现

       美国著名的苹果电脑公司认为,要开发每个人的智力闪光点的资源。“人人参与”、“群言堂”的企业文化,使该公司不断开发出具有轰动效应的新产品。强力笔记本式苹果机就是其中之一。IBM公司认为,责任和权力是一对孪生兄弟,要使职工对工作负责任,就必须尊重人、信任人,并给予实际的自主权。3M公司的新事业开拓小组的所有组员都是自愿来参加的,他们有高度的自主权。只要小组达到公司的绩效标准便可得到好处,即使失败了,公司也保证小组成员原来的职位和待遇。异想天开、离奇的想法在3M公司都能得到理解和宽容,科学的设想在3M公司总能找到归宿。

       ②人际的竞争关系

       首先，美国企业内部同事关系是一种纯粹利益竞争关系。同事间的伙伴友情让位于利益。竞争所导致的激励，紧张和不安的心理。因而，在工作现场看不到同事间的相互关系，合作和支持。

       其次，美国企业领导者与员工的关系是一种对立的关系。早期，美国企业组织规定的角色界限，简直到了壁垒封严的程度。企业***与普通职工不仅不能在一起办公、一同用餐，不能乘用一辆汽车，而且连服装，风度也要标志同 。如果企业***穿上工作服，与操作工一道工作，会被看作是失范行为。如福特汽车公司在提升干部时,凭业绩取人,严格按照“贵以授爵,能以授职”的原则行事。福特公司前总裁亨利·福特说:“最高职位是不能遗传的,只能靠自己去争取。”

       ③奖励创新

       美国许多企业都用不断创新来保持自己的优势。杜邦公司成功的经验是发扬不停顿精神,不断开发新产品,3M公司的成功在于创新有绝招,招招都很妙。3M公司不轻易扼杀一个设想,如果一个设想在3M各部门找不到归宿,设想者可以利用15%的工作时间来证明自己的设想是正确的。3M公司还能容忍失败。“只有容忍错误,才能进行革新。过于苛求,只会扼杀人们的创造性。”这些是3M公司的座右铭。成功者受到奖励、重奖,失败者也不受罚。3M公司董事长威廉·麦克唐纳说:“企业主管是创新闯将的后台。"

       4求赢利是第一位

       美国企业的一切行为都是为了利润最大化。利润的多少是衡量企业行为的唯一价值尺度。赢利多少不仅决定企业的前途和命运，兴旺和衰败，更决定企业在社会中的形象和地位。企业的知名度，企业家的荣辱也往往以获利能力多少来判断。所以说，在美国企业中，赢利是第一。 尽管处于不同情势下的企业对获得最大利润这终极价值目标的表达方式各不相同，有的公开标榜“以赢利求发展”为宗旨，有的甚至故意否定获取利润的价值目标，提出什么“不追求财务指标”而倡导对职工的“负责”精神，并非意味着企业放弃他的终极价值目标。相反，正是为了获得最大利润，才需要对职工“负责”，满足职工的各方面需要，已激励他们的积极性，提高生产率和服务质量。

       5实用主义和务实精神

       在美国文化中，实用主义和务实精神占很重要的地位。在其哲学里，实用主义和用的价值观占有绝对优势，并且体现在企业管理上和企业文化模式中。

       二战以后，现代管理学派把现代自然科学和技术科学的最新成果如计算机技术，通讯技术，系统论，控制论，信息论以及先进的数学方法和数学模式等广泛的应用到管理中来，形成了一系列的组织管理方法和组织管理技术，产生了“管理科学”；企业文化也取得了很好的发展，在企业制度文化方面制定了详细的规章，形成了一套完整的管理程序。在企业运营的各个环节中，都有明确的职责，明确的规则，赏罚十分分明，但又十分机械。由于企业管理和操作的程序化在一般情况下可以大大减少失误，保证大的工程 能及时正确地运行。它可以说是务实精神的较大体现。

       6 及不平衡的分配制度

       美国很多大企业CEO年薪一般都在1000万美元以上，中型企业CEO的收入也在100万美元以上，普通员工只在5万-10万美元之间。从这可以明显看出美国劳酬差别是十分明显的。承认差别，拉大差距，故意制造差别距离，是美国企业的传统。他们认为，差别距离本身是一种激励，有利于激发职工的积极性。而劳酬的无差别距离激发不起人们竞争意向，容易导致职工怠惰、消极情绪。从刺激员工积极性考虑，美国企业宁肯让一部分员工失业，让其吃救济，也不愿缩小工资差别，降低刺激性而保持全员就业。在美国人心目中，失业率保持在一定水平，并非是件坏事情。

       7能力与地位是平衡的

       美国企业十分注重对员工的考评，认为这不仅是强化积极工作行为，纠正消极工作行为的手段，而且是决定对职工的奖惩、去留和晋升的主要依据。

       考评必要定量和客观，依据科学测评方法对员工工作行为结果做严格量的考评，而不过多关注员工的工作行为动机方面更其他方面的问题。只要员工达到了考核指标，就被认定为考评合格，予以奖励或晋升。

       通过定量考评而决定晋升，体现了其所奉行的能力主义。依据能力选取人才，把能力高低作为员工晋升的依据。能力主义拒绝以家世 、资历、年龄做选材依据，也反对把学历、文凭作为晋升的凭证，从而能够 交好地保持晋升依据的客观性、公正性，并会促使人们努力提高和发挥自己的能力。在能力主义法则面前，能力和地位及收入是平衡的。

       （二）日本企业文化的特点（以文化为导向的管理模式）：

       1，们国家的文化有类似的是日本文化了，可以说是同宗同源。下面介绍几家著名的日本的企业文化的一些具体内容（价值观，理念，精神等方面）

       1、日立公司精神：

       诚（对社会、员工负责）；开拓精神；和（和谐）

       2、丰田公司社训：

       （1）上下同心协力，以至诚从事业务的开拓，以产业成果报效国家。

       （2）发挥温情友爱精神，把家庭式的美德推广到社会上。

       （3）尊崇神佛，心存感激，为报恩而感谢生活。

       3、松下电器:

       永不裁员——1930年代经济不景气，市场萎缩，松下电器产品积压，出现危机，但他们坚决不裁员，而是实行全体员工减薪、共同推销的政策，全体员工共渡难关。

       松下全世界的公司员工必修课是每天上下班前全体肃立，放声高歌公司之歌，背诵“松下七精神”――产业报国，光明正大，和亲一致，奋斗向上，礼节谦让，顺应同化，感恩报德。

       员工信条：惟有本公司每个员工“和亲协力”才能促成进步和发展。

       在松下企业里，每家分公司都设有一个神社，专门用来供奉神灵，公司的高层员工每周都要来这里，由主持神社的和尚给他们讲法，使他们净化心灵，更好地执行公司的有关命令

       4、索尼公司：

       公司纲领《索尼之魂》中第一句话便是“索尼是开拓者”，表示出绝不步别人后尘的意志。紧接着又写道：“永远向着那未知的世界探索”，申明其远大目标。在这一远大目标之下，“开拓者索尼把最大限度地发掘人才、信任人才、鼓励人才不断前进视为自己的唯一生命”，以人为中心开展一切工作。

       5、日本企业称为“株式会社”，其含义即为：企业如一个大家庭，为了避免家庭内部产生对抗，每一个人都有责任维持家庭内部的和谐、团结

       6、京瓷公司（“全球500强”名列第272位）的企业精神为：

       爱；真诚；和谐

       （京瓷总部展示馆前专门树立一个深色的约1米高的大理石柱，刻有稻盛和夫题写的“爱、真诚和和谐”几个金字）

       基本经营理念为：

       用信念来经营；追求全体员工物质和精神两方面的幸福；认清潜在意识，持之以恒地追求理想；知足；共生；利己和利他；做无愧于社会期望的企业；与自然和谐共存；为人类和社会的进步发展作贡献

       从上可以看出，日本著名企业都是以人为中心，以文化为导向的管理模式，在他们的企业哲学之中是不提财富、利润的，他们追求人的发展，社会的和谐，国家的强盛这些长期目标。可以归纳为：

       a产业报国（方向性明确）：日本大公司都与政府的扶持有关，日本人有强烈的爱国心和责任感，他们认为公司是社会的一部分，对国家和社会负有责任，公司要有益于社会和国家。他们绝不会将“赚取利润”这个任何企业都必须达到的目标放在首位，更多是强调企业的责任、强调企业对社会、国家乃至全人类所负的责任

       b强烈的人文色彩：上下同心协力，尊崇神佛，心存感激，和亲一致，光明正大，礼节谦让，感恩报德等都规定了道德规范和行为准则，强调公司内部的和谐，亲密，彼此互相尊重，亲密合作，减少冲突，降低内耗，以和为贵。公司注重培养员工的亲密感，归属感，增强员工的向心力和凝聚力。

       c群体意识：组织被看成一个命运共同体，强调组织整体利益，个人绝对服从组织；倡导个人对组织群体的归属和忠诚，与组织共存亡。

       2，我们再从涉及员工具体行为的一些企业文化，这些细节上看日本的文化：

       1，与欧美企业鼓励个人发展不同，日本企业要求遵守规矩，有上下级意识，信息共享，要求“及时报告，及时联络，及时相谈”，而且“公司事务人人有责”。如听到有电话铃响了三声就必须接听，不管是不是你的；事务性杂事要尽举手之便，不可视而不见

       2，要具有献身精神，日本人有极端的敬业精神，工作是第一位，在日本企业，如有需要，加班被认为是应该的，要自觉自愿———即使只是留在办公室里吃快餐，也不能一到时间就下班；而且只有在事先申请、并获得批准的情况下，才能得到加班费

       3，注意细节（利他），最周到、最细腻地把方便提供给他人，而尽可能地不添麻烦，时时刻刻懂得眷顾他人：赴约时，不能迟到，也不能太过早到，那会打扰他人的时间安排；用后椅子等要复位，别让人感觉零乱……

       4， 恭敬谦和，重视礼仪：出门男士先行，等电梯女士按铃；见到长辈要鞠躬敬礼……

       可以从员工行为看出日本企业如同大家庭一般，充满了和谐，团结，有序，尊卑，互相帮助，从而保证了企业的凝聚力和竞争力

       3，日本的企业文化的最具代表性制度（被成为日本企业三大神器）的：“终身雇佣制”“年功序列制”“企业内工会”（ 其核心就是为营造员工对企业的“忠诚”意识和企业内“人和”的观念。企业对员工终身雇用，使员工有稳定感；员工把企业当成“家”，从“家”中按照自己的年龄、资历领取相应的薪金；企业内即使出现矛盾包括劳资矛盾，都属于家庭内部矛盾，由企业内工会解决）这是日本企业文化的结晶，从制度上贯彻了立足本民族文化的企业文化。

       以上两国模式中：

       美国是崇尚理性主义和推崇个人主义，追求人权的国家，管理也以专业化和制度化著称（科学管理），强调竞争，能力至上，其管理文化推动了企业的发展

       日本在自己的民族文化基础上，对西方的管理经验进行学习，吸收，并实现创新（坚持了三大组织文化精髓：终身雇佣制，年共序列制，企业内工会），更多的保持了东方人本色彩，也造就了一大批有国际竞争力的企业

怎样加强现场管理？如何培训现场负责人？

       方法/步骤

       1/7 分步阅读

       改变自己的心态。这点是最重要的。不管在什么公司上班，公司请你来是创造价值的，同时同事之间没有大的纠纷就不要太在意，因为你是来上班而不是来交朋友的。也要提醒自己什么事情还是看淡一些好，不要和同事之间比来比去，她做的少了，或是多了，一旦有这种暗中比较和较劲的心理时，你的日子会过的很难过，没有对比就没有伤害。

       2/7

       努力工作，先把自己的工作做好了。这一点对于刚进入一家新公司的人最重要，不要管什么办公室争斗。只有工作做好了，再狂妄无理的主管也不会无端的指责你。虽然可能还是会挑刺，如果你还想在这一家公司做的话，尽量不要惹怒主管，顺着她的话说就好了，平时不要太理会她。

       3/7

       平时上班的时候，尽量不要带情绪和同事说话，因为这样最容易得罪人。有的时候被人穿了小鞋还不知道谁干的。大家在公司上班，都是平等的，不管你是普通的员工，还是主管，大家都是在各自的岗位上工作。并无两样。

       4/7

       不要逞能，不要随意的评价同事。不管是当面还是背着当事人。只要是不好听的话终究会传到当事人耳朵里。对你都是极为不利的。到处树敌，只会让你在办公室更加的孤立。

       5/7

       办公室里的事情该你做的做，不该做的不要做。你以为你只是好心，其实在别人眼里你是一个到处显示自己的人，不把别人放在眼里，喜欢抢功劳，表现自己。在同事眼中，都不会喜欢和你走的太近，因为你总是抢在别人前面把事情做好，那别人的价值在哪里呢。

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       低调做人，也要低调做事。以前总是有人说低调做人，高调做事。以我在办公室上班的经历来说，做事也要低调。同事之间并没有这么多欣赏，也没有那么多友好，大家为了生活在一起共事，只会为自己的利益着想，相处的好私下可能还会有联系，相处的不好，各奔东西后都不会再联系。所以低调做人做事是对自己的一种保护。

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       要想和同事关系融洽，只需做好自己，不要有这么多负面情绪，没有人会愿意跟一个负能量的人天天相处。其实职场关系既简单又复杂，简单的是每个人都不会先去树敌，表面都是和气的，复杂的是各种关系的处理，同事关系，上下级关系，以及其他部门的关系等。希望大家以后工作都能在一个相对宽松的环境里上班。如果做了许多努力后，仍不能改善关系，那就只能另谋高就了。

       注意事项

       办公室关系的原则是，利益为先，友谊止步。不要想着去交朋友。

什么是5S管理？

       要加强现场管理，可以从以下几方面入手：

       1.员工，人，是生产系统中最重要、最活跃的因素，也是现场管理中最大的难点。不同的企业有不同的管理方法。作为领导者，生产干部就不能采取“一视同仁”的态度和方法去领导所有

       人，而应当在保证公平的前提下进行区别对待，对不同性格的人使用不同的领导方法，充分发掘员工性格特点的优势，削弱性格特点的劣势，尽可能地发挥他们的特点，激发他们的工作

       热情，提高他们工作的积极性，实现生产现场“人尽其才”的作业状态。

       2.设备与物料

       设备是生产的重要条件，直接影响生产进度的快慢和产品质量的好坏。因此，遇到设备异常状况就要立即排除，确保设备的完好和正常运转，这要求生产干部必须与设备维护部门协调一致，经常对设备进行保养与维护。

       班组长就必须保证作业现场要有适当的物料储备，确保随时满足作业需要，而不能只顾自己部门的生产而忽略其后工序或其他相关工序的运作。这就要求生产干部在生产管理工作中密切

       注意前工序送来的半成品、仓库的配件、自己工序的生产半成品或成品的进度，并把握物料特性及变化点，做好应变管理，做到纵观全局。

       3.操作方法与环境

       工艺条件和操作方法是确保产品生产进度和质量的重要基础。生产干部应该根据现场特点，在保证质量的前提下改善操作方法，并针对不同产品的特点，不断优化工艺条件，让员工做得更轻松、容易，取得更高的效率和效益。

       生产现场环境对人和设备的影响都非常大。例如，如果生产现场环境对员工的安全造成了威胁，员工就无法安心工作。只有创造整洁、明朗、有序的生产环境，才能确保现场安全生产，保证产品质量和生产效率的实现。

怎样才能应聘奢侈品店的店员

       5S：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”或“五常法”。\x0d\5S的定义与目的\x0d\　　1S－整理（Seiri）\x0d\　　整理的定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。\x0d\　　整理的目的：\x0d\　　① 改善和增加作业面积；\x0d\　　② 现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；\x0d\　　③ 减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；\x0d\　　④ 消除管理上的混放、混料等差错事故；\x0d\　　⑤ 有利于减少库存量，节约资金；\x0d\　　⑥ 改变作风，提高工作情绪。\x0d\　　整理的意义：把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。\x0d\\x0d\　　2S－整顿（Seiton）\x0d\　　整顿的定义：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。\x0d\　　整顿的目的：不浪费时间寻找物品，提高工作效率和产品质量，保障生产安全。\x0d\　　整顿的意义：把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。\x0d\　　整顿的要点：\x0d\　　① 物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错；\x0d\　　② 物品摆放地点要科学合理。例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应放得近些（如放在作业区内），偶尔使用或不常使用的东西则应放得远些（如集中放在车间某处）；\x0d\　　③ 物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过目知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。\x0d\　　3S－清扫（Seiso）\x0d\　　清扫的定义：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。\x0d\　　清扫的目的：清除“脏污”，保持现场干净、明亮。\x0d\　　清扫的意义：将工作场所之污垢去除，使异常之发生源很容易发现，是实施自主保养的第一步，主要是在提高设备稼动率。\x0d\　　清扫的要点：\x0d\　　① 自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；\x0d\　　② 对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养；\x0d\　　③ 清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时，要查明原因，并采取措施加以改进。\x0d\　　4S－清洁（Seiketsu）\x0d\　　清洁的定义：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。\x0d\　　清洁的目的：认真维护并坚持整理、整顿、清扫的效果，使其保持最佳状态。\x0d\　　清洁的意义：通过对整理、整顿、清扫活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。\x0d\　　清洁的要点：\x0d\　　① 车间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证工人身体健康，提高工人劳动热情；\x0d\　　② 不仅物品要清洁，而且工人本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等；\x0d\　　③ 工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌、要尊重别人；\x0d\　　④ 要使环境不受污染，进一步消除浑浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。\x0d\　　5S－素养（Shitsuke）\x0d\　　素养的定义：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯。\x0d\　　素养的目的：提升“人的品质”，培养对任何工作都讲究认真的人。\x0d\　　素养的意义：努力提高人员的修身，使人员养成严格遵守规章制度的习惯和作风，是“5S”活动的核心。

有没有在大连开发区佳能里上班的?进来看下! 想问下这厂好进不?待遇如何.男生!

       面试有秘招 这行其实对外貌没有那么高的要求，最重要是干净清爽（肤质挺重要）。回答问题一定要表现出你的专业素养和能吃苦不挑客的服务态度，若你还有此行经验，那基本就成功了，进去之后你会获得各种各样无论你今后从事什么样的工作都会对你的职场生涯非常有利的人脉，真的简直不要太棒

       没经验怎么面试奢侈品行业 我刚回国时虽然在日本是有过这行的经验，但是国内嘛似乎就是一切经验都为零了，那时候看到智联招聘上连卡佛在首页招聘，就递了份简历，所以没经验先去招聘网站上投百货这种，没想到国内的第一份工作就这样开始了。现在奢侈品专柜的店员都是需要有经验的，否则就不会有面试机会，那么就像我一样先从#连卡佛 #i.t 这样的奢侈品买手百货入行，就会有一些猎头联系你的微信，等个半年左右的就可以去面试奢侈品专柜啦?

       学历身高要求 学历一般来说大专即可，但我之前有认识一位中专学历的SA，不过他入行已经很多年了，中专学历的不妨去试一试，毕竟这是一个看颜值的年代?身高的话太矮也不用担心，还是那句话，有颜值就行?

       面试西装这么穿 奢侈品行业其实和其他行业有所不同，不需要像日企一样穿中规中矩的西装，在这行终面的面试官基本就是店长或是区域经理，若你有一些名牌行头不如面试时可以用一用，不能穿的太浮夸，简洁的时髦就好

       最适合面试的妆容 妆容方面大地色系眼影配一个提气色的口红色号两个必备重点即可，平常在店里区域经理都会要求口红颜色要红一点，头发必须扎起来，再配上低调的工作服?

       1.通过了解，佳能普通流水线作业员的招聘： 通过国益劳服，新盛劳服和开发区人力资源三家劳服中介公司代理的招聘的。

        ?招聘过程中中介公司不收取任何中介费、体检费、服装费（体检，服装，行李这些入职后公司会统一安排发放的，一般的企业找中介招聘人员时已经给中介公司服务费了）

        ?也就是说介绍人收入你费用时，你就是已经遇到骗子了，请拨打110举报骗子公司，（多说这一句是因为外地农村来大连务工的小伙子小姑娘，在受侵害受骗的事情时不知道要打110，甚至怕打110怕警察，所以一定知道遇到在受侵害受骗时一定要大警察帮忙，警察很乐意处理骗子的）。

       2.大学毕业生或特殊技能岗位的招聘：是通过大连晚报的招聘专栏招聘，或者网上的51job招聘，不使用任何其他公司代理招聘

        ?

       招聘时不用任何费用

        ?

       只有以上两种职位，不会招聘文员啦，系长，课长之类的（好岗位管理岗位不会公开招聘的，没那美事），只招收一线作业员工。大连开发区的很多日企都一样，都是只招收一线作业员工。

       待遇问题：

       流水线作业员2000元左右（参考日期是2013年，当时工资，即使涨些也不会幅度太大）。4千到5千那纯扯淡，那一定是遇到骗子了，（另外骗子花言巧语让任何事说的给真的是的）

       大学毕业生进佳能看什么岗位吧，工资待遇不详

       另外，开发区人才市场旁边有很多骗子在招聘，他们打着知名日企招聘员工的幌子进行行骗，甚至穿着公司的员工工作服进行招聘，那些都是骗人的，哪个公司的人资员工会悲惨的在大马路边风吹日晒的招聘？所以，醒醒吧兄弟们，只希望外来务工的农民兄弟姐妹们能少上当，不上当。

       文员、系长、课长这样的优质岗位一定是骗人的，大学生请参考51job

       找工作不花钱。体检、服装是1分钱不收的，先垫着也不会，就是说让你垫钱体检什么的，就不要考虑这工作了、离开打110举报这骗子吧

       遇到受骗，打110

       好了，今天关于日企工作服就到这里了。希望大家对日企工作服有更深入的了解，同时也希望这个话题日企工作服的解答可以帮助到大家。